中国民营企业六西格玛模式的成功路径

本文深入分析了民营企业的特点，从六西格玛理论原则、六西格玛中长期规划工作内容、六西格玛管理流程、组织建设、人员培训、过程机制、文化整合、项目实施等具体实施策略，找到民营企业实施六西格玛管理模式的途径。

导入六西格玛

由于其投资主体和责任对象的不同，民营企业和国有企业的管理体系和经营模式也存在显著差异。一般来说，民营企业规模相对较小，管理层多为家庭关系，行业面临着更明显的市场竞争压力。因此，大型企业成功实施六西格玛的经验并不一定完全适用于民营企业。还需要从民营企业的特点和优势出发，有针对性地规划合适有效的进口路径和方法。

导入六西格玛的时间

首先，企业已经有了一定的规模。这里强调的一定规模是指私营企业已经经历了创业的早期阶段，组织结构相对完善，部分资金可以用于人才培养、改善投资、项目激励等。六西格玛是一种长期有效的管理方法，需要长期的建设才能植入企业文化。第二，领导者注重质量的提高。大多数私营企业都是领导者文化，最高领导者的价值观决定了企业的发展方向。六西格玛的成功实施与企业领导的支持密切相关。领导的支持往往决定了六西格玛实施的命运。因此，必须是渴望提高产品质量水平的企业，同时要求企业领导对六西格玛有一定的了解和耐心，以满足实施六西格玛的基本条件。

六西格玛导入策略

主要有两个关键点：建立中长期规划和六西格玛管理流程。企业确定引进六西格玛的战略后，应当建立切实可行的中长期规划。由于其灵活的经营战略和高效的执行力，民营企业可以根据总体3~5年进行规划，其中引进期为1年，加速期为1~2年，成熟期为1~2年。每个阶段都应围绕六西格玛的愿景、组织建设、人员培训、过程机制、文化整合、项目开发等方面制定目标和实施计划。