基于六西格玛提高手术室的利用率

手术资源是医院投资高、成本高的资源密集型部门，一直是医院管理和发展的瓶颈，受到医院决策和管理者的重视。提高手术室资源的使用效率是缩短平均住院日和提高医院整体运行效率的关键。加强手术室资源管理，提高手术效率，有效缩短平均住院日已成为国内三级甲等综合医院的共识。

中国也有许多医院管理专家运用不同的现代管理方法来研究手术室流程优化、手术排程、手术室效率优化，发现手术室的合理使用将直接影响患者的切身利益，仅仅依靠医务人员加班，不仅不能提高工作效率，而且由于长期疲劳工作容易出现技术错误，给患者的安全带来隐患。如何在保证医疗质量的同时有效提高手术室的利用率已成为现代医院管理者高度关注的问题。为了合理利用手术室资源，上海交通大学附属胸科医院于2014年开始使用六西格玛管理方法不断优化手术过程，取得了一定的效果。

通过运用六西格玛管理方法，确保手术室按时开放，减少患者在手术室的无效等待时间。同时，制定了《择期手术开放时间暂行制度》，医务部负责对规定进行监督考核，确保每天第一次手术按时开始。按时开始手术的原因，对人负责，提高手术的准时开放率。对于接台手术，手术室护士应及时通知手术室工人，工人将术前准备好的患者转移到手术室，并立即通知麻醉师和外科医生，以减少患者的无效等待时间。在日常手术室的运行中，充分发挥各临床手术的特点，合理安排手术顺序，灵活安排急诊手术，实现手术室资源的合理有效分配。同时，充分利用麻醉准备室和醒来室，缩短手术周转时间，提高手术室效率。利用六西格玛的管理方法，梳理手术室运行过程中的各个环节，可以有效提高手术效率。从经济效益的角度来看，减少手术室流程的时间，可以降低医院的劳动成本；从社会效益的角度来看，可以减少患者的无效住院时间，提高患者的服务效率。