基于六西格玛优化医院药品采购策略

为了保证药品的低缺货率和高服务水平，医院药品的库存必然会增加。高库存意味着高库存成本和药品积压的风险。在全面取消药品奖金的国家政策背景下，医院药房从过去的利润中心转变为成本中心。公立医院只有符合新医疗改革计划的要求，积极采用科学的管理方法，提高药品管理水平，才能降低药品库存成本，满足人们日益增长的医疗需求，同时提高药品供应能力。

目的：基于六西格玛管理方法论的药品分类后，建立药品供应预测和控制模型，借助医院信息系统掌握药品库存运行的最佳状态，实现药品零库存管理。

方法：结合六西格玛理论，确定药物的波动性，并将其应用于医院库存管理系统和医院外部药品采购。

结果:通过优化系统实施前后对比，药库药品的每周库存周转率分别提高了5.81%、13.29%、14.05%、6.44%和4.59%。

结论：通过对医院药品的科学分类，显著提高了药库人员的工作效率，实现了医院药品的科学管理。

从广义上讲，六西格玛管理方法论的作用不仅是改善产品缺陷，还延伸到制造和服务的全过程。六西格玛的最终目标不仅是提高质量，而且是不断改进的哲学和理论。