六西格玛在供应商管理中的可行性分析

结果表明，六西格玛管理在供应商管理中的应用在以下方面具有明显的优势，是可行的。

①六西格玛管理法是以资料分析和科学的统计原则为依据的。对供应商的质量管理，对供应商的寻找、筛选、评价、控制等各个方面，都需要进行量化评价和后续分析。但六西格玛常用工具和质量管理常用工具(如QC7大工具)原理上是相通的。

②这两种方法在核心目标上是一致的。品质管理是指发现问题、解决问题、改善产品或服务质量、提升顾客满意度。并且六西格玛注重以客户为中心，通过科学的方法，实施过程改进，最终目标同样是提高顾客满意度。

③六西格玛法的另一个核心理念是持续改进，它能帮助企业持续降低成本、提高质量、提升顾客满意度，从而维持其持续的竞争力。如果说供应商在质量管理中引入持续改进的思想，那么供应商质量管理的目标不只是对供应商进行管理，而是帮助供应商取得更优秀的经营业绩，提升整个产业链的竞争力。

——六西格玛DMAIC过程中的C是控制，控制阶段重在防止问题上，这是对传统质量管理、发现问题解决问题这一单一思想的补充，是一种更主动的管理方法。

随着全球化进程的加快，越来越多的核心企业将部分业务外包出去，如何确保供应商的产品质量，保证新产品的开发进度，从而带来足够的顾客满意成为关键。六西格玛管理方法能科学地帮助供应商提高运行效率和产品质量，提升供应链整体竞争力，是对传统供应商质量管理手段的有效补充。