建材行业六西格玛管理实施方法

建筑材料工业通过识别工艺浪费、改善工作环境、提高设备效率、梳理工作流程等方式，有效地提高企业管理水平。执行情况如下：

1.发展推广计划

最初引进六西格玛要求制定3-5年的推广计划，包括远景和目标，切入点，重要的过程测量指标，关键领域，关键角色，培训计划，项目报告，评估和整个过程管理系统，奖励和表彰计划，六西格玛管理气氛中的传播和营造等要素。

2.对第一批六西格玛项目进行筛选

首轮六西格玛的成功是引进成功的关键。其成功之处在于让组织成员更好地理解六西格玛管理的意义，帮助组织成员接受六西格玛管理。对于方案的选择，应从生产线的改进与突破着手，对项目进行筛选，使改进过程和效果更直观，从而引起整个企业的共鸣。

3.选定第一批六西格玛绿带培训对象

六西格玛绿带的首次培训是顺利实施六西格玛管理的关键。它们发挥着双重作用：一是他们是成功实施首轮项目的关键成员，二是他们要继续成长为企业六西格玛专家，承担培养更多绿带和黑带的责任，并为组织今后六西格玛推广工作提供规划和技术支持。

4.项目进程审查

组织专家小组跟踪、评估六西格玛项目的实施，包括项目审批、项目目标、项目效益、进度、各阶段结果报告等，特别包括DMAIC进度和要求的比较、各阶段所取得的结果，遇到的问题及解决办法，以及下一阶段的行动计划及所需资源等。

5.召集总结会

一期工程完工后，要及时召开总结会，总结工程实施过程中取得的成效和成功经验。透过总结会，有效地分享改善项目的成功经验，让管理者和员工更好的理解六西格玛管理方法。并在三至五年规划的基础上，提出下一阶段的目标和要求。