浅谈六西格玛在服装行业中的应用

根据服装业的调查，我们发现了以下主要问题：

以前的项目大都是失败的，没有人合作，本公司的项目也不好做；

我公司是单件流程，每周只能做几种产品，不适合使用六西格玛；

员工能力不足，只能“救火”等等；

对于这样的问题和要求，结合六西格玛理论，也可以是许多企业所面临的问题，制定出部署方案：

1.制定经营方针。

进行和部署时，有必要确定一些短期结果，让sponsor、champion感知六西格玛的力量，同时创建六西格玛过程和政策，使其成为正式文件，并有法可依。

2.创建六西格玛管理程序。

计划不同的过程步骤和要素，例如策略分解过程，项目定义和选择过程，项目优先级(CMBB主观问题第一部分)，项目分配流程，项目财务核算流程，培训管理流程，认证过程等。因此六西格玛部的管理，就是要管理好每一个流程。

3.给予认可和奖励。

它是过程中的一部分，也是首要任务，因为执行项目的动机是为了激励。文件中将有详细说明项目的奖励措施，除物质奖励外，还组织企业项目评选、地区项目评选、企业高管认可等。

4.建立基地。

培训开始前，确定参加培训的合适人员(预先分配项目)，制订培训计划，定制培训文件(例如，我所从事的行业就是根据行业特点开发小样本/泊松分布文件)。装上Minitab软件，这是需要花费成本的，提前计划并制定预算，包括奖励和文化建设，所以六西格玛部门要有预算；

5.协调各种进程的实施。

重要过程，如项目类，培训类，策略分解和项目经理过程，都需要进行协调和交流。简单易行的组织规划过程协调和资源管理，复杂的组织规划过程协调需要考虑资源和层次。在简单的组织中，Governance会议还能协调各种过程中的问题和进展；