如何分解六西格玛的项目方向？

针对多年来天行健咨询实施六西格玛的实践，常用方法是：

食瓜方法(并列分)：把整个六西格玛工程当成一个大西瓜。吃西瓜时，第一件要做的事情就是把西瓜切成两半(注意这里切的程度不高，而且个头也不均匀)。能够将其分成几个部分可以理解为项目有多种可能的方向。

接下来的步骤是吃西瓜。要吃多少，就要选其中的几个方向。吃大西瓜还是先吃小西瓜，是吃部分西瓜还是全部西瓜，都要由队员来决定。在这种情况下，你必须吃最方便的食物，而且要吃饱。

下面给出一个管理实例：

咱们的大西瓜就是要增加人均时产量。这西瓜怎样切？第一，这类西瓜的实质是单位时间产量越高越好，加入量越少越好。若全面观察，就会有漏洞，那就是订货是否充足，原料是否充足。那么，我们能切出一个大西瓜：可能的方向是什么？

按人均小时产出效率=k*产出/(人*时)的公式，总体方向可分为：

第一个：增加单位时间产量；

指导2：减少单位时间参与人数；

指示三：定单充足(或根据现有订单增加)

在各个方向上还可细分，如设备的运转效率，人员的岗位安排，模具的影响在这里各式各样的细分。在分解方向上彼此独立，彼此平行时，采用分段法分解工程方向。

也可以按照程序的顺序，将项目的方向进行分类。怎样分解序列方向？看看另外的方法：

食用蔗糖(按顺序分段)

将这个项目作为一个整体，并将其分成若干部分，每部分作为一个方向。关于吃哪一个环节，先吃哪一个环节，需要集体决定和选择。主要应用于过程明确、缩短周期、提高产品产率等方面。