GE基于六西格玛管理方法优化招聘流程

GE成功地将六西格玛从质量管理方法发展到高效的企业流程设计、改造和优化管理方法，广泛应用于生产、研发、销售、人力资源管理等领域。六西格玛是GE的DNA。

招聘是控制员工进入GE的重要环节。新员工是否能达到GE要求，招聘工作是一个重要职责。为了保证工作的顺利进行，GE已开始并执行六西格玛的招聘。

首先，制定招聘考核标准。GE衡量招聘周期、招聘成本和招聘质量。

招聘时间越短越好。如果不能招募到合适的人才，就要分析人力资源市场的人才短缺、招聘中存在的问题等等。

招聘成本越低越好。招聘成本主要取决于招聘方法。每种招聘方法都有相应的成本标准，根据实际情况制定。

招聘人员素质越高。该公司希望招聘能融入通用文化的人才。

事实上，六西格玛DMADV采用六西格玛DMADV管理招聘。

首先，要发现问题，知道问题出在什么地方，然后制定相应的目标，从而决定由谁负责建立团队来执行这一计划。

Measure是一种衡量当前职位的特殊情形，它包含了现有的案例和数据，以及被招聘者的观点，从而理解候选人希望达到什么标准，并确定影响招聘结果的因素。

Analyze，分析每一步都存在的问题，分析新的职位数据，对比现有的数据和案例，找出招聘中存在的问题。

Design，设计、设计良好的招聘计划和程序，以避免再次出现问题。

Verify，在工作中试运行招聘计划和程序，检验是否能有效提升招聘效果。DMADV是GE公司的招聘流程，由六西格玛经理负责监督整个招聘过程。随着DMADV课程的不断实施，我们不断地完善招聘流程。不断更新是适应新形势，实现领导的前提。

六西格玛是用严谨的科学方法进行管理。GE正在逐步建立自己的招聘案例数据库，这是建立科学计量体系的基础。在六西格玛管理中引入质量管理是一个挑战，也是一个挑战。GE的成功不仅证明了其可行性和科学性，同时也为人力资源界带来了重要启示。