从0-1，企业如何实施六西格玛？

六西格玛的普及让无数企业疯狂，随之而来的问题也开始泛滥。他们对六西格玛了解不多，让企业不知道如何实施六西格玛。本文对此进行了分析:

一是建立问题和指标

明确你要改进的操作问题是什么。它应该满足两个标准：了解你将要改进的事物的影响，并判断需要改进的事物的范围。那么，我们如何确认上述问题，即统计数据。完善的数据统计是所有重新签约的基础，包括六西格玛、精益分析、质量分析、工艺改进等。这是我们企业经营的x光片。

二是建立改进团队

开始实施项目时，必须优先考虑改进行动。建立团队，开始消除客户投诉或第一步识别的问题。在建立团队之前，你必须得到各级经理的共识，尤其是最高领导的支持。

组建团队时，必须正确组合具有不同教育背景、经验和知识的人员。必须训练团队成员掌握改进工具和成功使用工具的方法。团队成员应由8人以内和不同部门组成，包括团队领导。这是因为在团队超过8人之后，一般来说，会有三个和尚没有喝水。当每个人的和经验得到充分发挥时，团队效率最高。

三是分析原因和改进

到目前为止，我们已经发现了需要改进的问题，并成立了一个团队。接下来，在开始实施改进行动之前，您必须确定是否需要现在一步到位的所有步骤和措施，或者通过增加工具和检验工具给出一定的周期来更改签名，或者有一定的验证周期。做到这一点的最好方法是绘制流程图或使用FMEA分析模板。