企业如何实施六西格玛才是有效的？

六西格玛是一个不断改进的过程。根据标准，企业将继续追求品质的提升与质量的稳定，永无止境。

六西格玛的实施步骤：

1.发现问题，也就是发现需要改进的问题，锁定目标后，召集相关人员进行改进，选择领导作为改进的负责人，然后制定一个时间表进行跟踪。

2.研究现有的生产方法，收集并整理现有的生产方法。

3.确定原因。通过科学的方法，组织有经验的员工找出可能出现问题的原因。

4.规划和制定解决方案。依靠经验丰富的人员和技术人员，通过不同的经验，找到解决方案，并在设计完成后立即实施。

5.检查的有效性。执行数据收集和分析解决方案的有效性。

6.有效的方法体制化。若证明该方法有效，则应将其作为行为规范，并由员工遵守。

7.总结成果，确定新的目标。通过对上述问题的解决，总结研究成果，提出解决其他问题的方法。

总的来说，六西格玛管理是一个系统的工具，它有两个不可缺少的方面：一是团队合作，二是领导的参与和支持。

值得注意的是，六西格玛并不是目的，追求六西格玛是一个没有终点的过程。通过这几步的全面落实，你的各项业务活动都会得到质的提升，员工将以昂扬的斗志，不懈追求卓越，是应用企业不懈的追求。