管理者借助六西格玛管理提升企业竞争力

六西格玛管理，以严格的方法、严格的执行步骤，以及针对终端用户建立运作体系的管理理念，为中国企业建立优秀的管理体系，取得并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种行之有效的管理思想和实践方法。该系统能够在任何企业中使用，并且能够衡量百万分之一的级别。如今，一些中小企业也开始使用六西格玛管理工具，提高效率和创新发展能力，为企业扩大规模、增强国际竞争力打下了坚实的基础。

六西格玛管理的最大魅力在于它能帮助不同行业、不同发展阶段、不同条件的企业提高效益。在向顶级、世界级的大公司发展过程中，六西格玛管理是卓有成效的，对于正在转变中的企业，六西格玛管理是一个助推器，能够使公司尽快进入良性循环的轨道。

生产工艺和硬件质量已经被各行各业所重视，最终的竞争将集中于服务质量，特别是终端用户对服务质量的认可。六西格玛管理提供了一套工具，可以像测量产品的制造质量那样，用来衡量服务质量和改进服务。六西格玛法不仅能够增加企业的收益，而且能够增加市场份额，提高企业知名度。21世纪质量运动要求组织利用六西格玛管理来识别所有影响产品和服务质量的组织运作，识别每个运作中的缺陷，提供衡量业绩的标准，然后消除它们。所以六西格玛管理是未来企业管理发展的新趋势。

六西格玛管理思想与模式对当今科学管理理论产生了深远的影响，也是六西格玛管理在西方倍受推崇的原因。对拥有如此众多优势的企业管理方式，应先学习借鉴，吸取其精华，把握其思想与核心，再结合我国实际去推进。

天行健咨询致力于国内企业先进管理技术的研发，服务遍及全国，为客户提供专业的六西格玛产品，精益六西格玛、六西格玛设计、精益生产管理、精益规划、TPM管理、精细研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅以_导咨询、开课培训、企业内训服务。

六西格玛管理是一种全面的业务流程改进方法，虽然它衡量了单位产品的缺陷和每百万台运转中的缺陷，但其目的却是消除无增值活动，缩短周期，增加利润。

如果组织成功实施六西格玛管理，那么管理人员的培训和评价方法将与六西格玛管理程序相结合，以确保管理者能够对获得成功作出至关重要的承诺，而这正是国内企业高层管理者迫切需要掌握的。六西格玛管理的实施对于企业来说无疑是一件好事，但同时也是一项非常细致和艰巨的工作。

为确保其顺利实施，必须建立明确的目标，并组织实施六西格玛管理的骨干队伍，对全员进行分层培训，使六西格玛管理要点得到充分的认识和掌握，充分发挥员工的积极性和创造性。要实现六西格玛管理，当然要有强有力的领导、组织、协调、检查、督促，才能使企业更有活力，在激烈的竞争中取得成功！

六西格玛管理是一种新观念、新文化、新方法、实行六西格玛管理，是企业的一次变革！我们必须在改变传统的观念、习俗、传统力量、传统文化中获得新生！公司必须在变革中发展。六西格玛管理是我国企业在新时期打开成功之门的金钥匙。