六西格玛项目选择攻略（收藏版）

六西格玛最显著的特点就是其改进侧重于实现组织战略目标。所以，在选择六西格玛项目时，倡导者首先要把组织的战略目标分解成相关的职能和层次，然后选择那些对组织业务目标的实现具有重要影响的领域，建立改进项目。

一个层次地分解目标可以利用目标树，将最高层次的战略目标(包括财务、顾客满意程度、学习和增长)分解成具体的业务目标。以下是一个实例：

当确定了需要改进的主要绩效指标之后，倡导者启动项目，并按范围将它们分配到黑带和绿色地带。经典项目性能如下：

减少XXX产品不良率。

增加XXX生产线产量。

增加XXX原料利用率。

图示如下：

在选择六西格玛项目时，不要只关注宏观的指标，而是要深入到具体的业务和过程层面来选择项目。与此同时，项目的选择要遵循下列标准：

状况和预期之间存在差距(有数据支持)

这个问题没有解决。

尚未采取适当的措施。

突破性改进

改善效果显著。

选题是六西格玛改进的重要环节。人们经常说，正确的项目+正确的团队组合+正确的工具应用=正确的结果。所以，执行六西格玛的组织必须高度重视项目选择。