A公司浸渍管产品线六西格玛实施方案

实践证明，六西格玛法在R公司浸渍管生产线上得到了良好的应用，符合工厂的实际情况。六西格玛能有效提高产品质量和管理水平，提高顾客满意度，增强市场竞争力，扩大市场份额具有积极意义。

本文主要论述了A公司六西格玛浸渍管生产线的实施方案：

1.在实施六西格玛之前，企业必须制定战略。企业战略一旦确定，就必须考虑企业战略的实施和实施，这就需要战略由上到下的分解，制定出绩效评价指标。

2.六西格玛计划。六西格玛项目的选择要符合企业的战略目标，即六西格玛项目的成功将直接促进公司战略的实施。

3.制定并实施六西格玛项目计划。为了明确项目的目标.内容和工作计划，需要有一个团队章程，包括业务案例。改进机会描述：项目目标.项目范围.具体的项目计划和团队成员。目前，大多数企业在实施项目的同时，通过培训来实施六西格玛。

4.项目阶段审查。为确保工程严格按计划进行，应进行阶段性、定期的评价。企业高层主管.六西格玛倡导者.项目出资人等应参与项目的评审，并在项目实施过程中发现问题后及时采取纠正措施。

5.项目影响评估。该项目的影响评估分为两部分。一是直接经济利益评估，一般由财政部门进行。二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平.员工士气.改善环境和社会效益。

6.建立自己的六西格玛管理模式。建立国内外共同学习机制，定期开展六西格玛项目交流，建立学习信息平台，编写内部培训教材，促进六西格玛推广的常态化，鼓励企业黑带、绿色带、六西格玛国际交流。