基于六西格玛管理的地铁建设流程

众所周知，六西格玛经营管理不可能一劳永逸，实行六西格玛管理并取得了成功，主要表现在以下几个方面：按照六西格玛地铁施工流程：

1.明确六西格玛管理在企业战略和文化上的转变。

方案实施后，要确定实施方式的成本，即决定由谁通过什么途径.通过什么渠道实施，并根据企业的特点，制定企业定位方案。

2.建立推广队伍。

在确定了实施方法之后，应组建强有力的推广队伍。要想获得成功，就必须建立一些制度。六西格玛管理之精华，仅有少数人不能做！

3.分析目前的管理系统和公司文化。

在实施过程中，分析企业现有的管理体系和文化是成功实施的基础之一。如果把六西格玛管理比喻为一粒种子，那么在介绍前，分析企业现有的管理制度和企业文化，如土壤条件，如水肥、土、肥、定肥后缺乏的成分，就可以达到效果。

4.建立标准体系。

六西格玛管理程序和规范的建立，可以清楚地为企业制定一个清晰的管理计划和愿景，明确企业目标，明确团队的工作职责和分工，并建立运作.监督、项目考核奖励标准。

5.文化的持续实施和融合。

为降低经营成本，在企业管理中引入六西格玛管理，建立一套六西格玛管理体系，并将六西格玛管理融入企业文化。只有这样，才能维持和扩大上一阶段的成果，并不断地获得收益。

六西格玛管理是否成功是关键。它直接决定了六西格玛管理能否在企业中生根。正是六西格玛管理，成了企业各级员工的日常思想和行为习惯，是实现六西格玛管理的最高水平，对企业也会有好处。