浅谈六西格玛项目管理思路

 大多数书籍或经验都推荐这一教科书管理步骤：开始计划、实施和结束监控。从逻辑上讲，这五个步骤没有错误，但如何做到这一点？六西格玛项目步骤通常分为五个步骤，即“定义”；“测量”；“分析”；改善；控制，简称DMAIC 

定义：主要定义变更范围、利益集团、项目团队等；通常使用一些刚性或定量的分析工具，如兴趣组匹配、思维导图、SIPOC等

测量：主要分析现状的基础数据，设定目标，分析明显的缺陷和缺陷。常用的工具包括直方图等

分析：主要目的是分析从以前的测量中收集的数据，以确定影响目标的关键因素；可以使用许多分析工具，如鱼骨图、散点图等

改进：顾名思义，改进是在分析的基础上进行的；常用的工具有FMEA、Plato等

控制：监控和更改结果，稳定结果并形成标准程序；通常可以使用标准工作程序SOP、检查表等

对于六西格玛项目管理方法，它不仅可以提供简单的逻辑步骤，还可以提供许多具体的工具来帮助改变者整理想法并说服他人，这也是完整方法的基础

六西格玛管理可能是浪费时间，但它可能是管理者解决业务问题的最佳工具。采用六西格玛管理的企业管理者应该花时间识别问题、分析问题、制定可行的改进计划，有效实施六西格玛改进计划也应该花大量时间。