中国很多实施六西格玛管理的企业并不成功的因素之一

无论企业或咨询公司如何努力宣传，一个不可否认的现实总是摆在我们面前，也就是说，中国许多实施六西格玛管理的企业并不像通用电气摩托罗拉那样成功。在这种情况下，我们的企业。MBB（黑带）。大师们正在寻找答案，有些人说他们不适合中国的水土，有些人说他们没有好的咨询企业。但无论如何，有三个更常见的原因是阻止那些想通过六西格玛改进企业的人们称之为三座山。当然，这里的山不是军阀地主，而是历史和文化。

1.帝王的伟大事业

秦皇、汉武、唐宗、宋祖，直到清朝康熙、乾隆大帝，都可以被后人称赞，要么建国立业，要么开拓领土。很少有人说他们在治理腐败方面受到赞扬。大殿上演的东西也是关系到国家命运的大事。很多小事一般都是在宰相府甚至更低级别的官僚组织中解决的。

与我们各种各样的企业联系，决策者为了反映自己的能力或发展自己的企业，模仿这些皇帝，或几乎这样做，他们关心企业的扩张、品牌建立、上市进度等，真正关注企业内部或客户需求的能量很少。在这种情况下，六西格玛被企业高管忽视，成为一种宣传方式。咀嚼术语，但这与六西格玛本身不相容，需要高管的关注。关注。支持，它不是一个普通的工具，也不是一些简单的项目，更需要纳入企业的长期规划。事实上，这里可以提醒那些想要取得伟大成就的经营者，有多少王朝在腐败中倒下，有多少企业在管理不善中倒下，六西格玛是解决这些问题的良药。

二、师傅的秘密

师傅，一个很老的词，各行各业都有。他们都有一个共同的特点，就是掌握了自己行业的一些诀窍和门道，这些在过去甚至现在都是秘密的。记住一句话:师傅在的时候，你的男生(徒弟)不要往前靠！正是这个想法一直留给了我们现在的企业。企业也有各行各业，各行各业都有师傅。他们有自己的经验，拿着别人无法比拟的工资。这些师傅的存在，从心底里看不起六西格玛，或者不愿意正视。凭经验做事，依然成为现代企业人员的标准，形成习惯。这种习惯正是六西格玛实施的障碍。

六西格玛强调用数据说话，在一定程度上否定了经验的存在。当然，有时也有经验的应用，但它只是一小部分。它通常需要更多的数据来分析、导出和验证一个结果。从各个角度来看，这是对有经验的大师的威胁。当然，他们会阻止他们。更可怕的是，这些大师还扮演着不可忽视的管理者的角色，阻碍了结果，使得六西格玛的结构缺失了一个环节。因此，一个不完整的六西格玛框架可以想象只有一个结局：失败。

3.人民的支持

唐太宗记得水可以载舟，也可以覆舟世。秦皇暴政、人民不谈生命、帝国灭亡的无数例子证明了人民的地位和重要性（天兴健咨询有限公司是一家专注于精益生产管理、六西格玛管理培训咨询和项目咨询的管理咨询公司）

六西格玛也需要每个员工的支持和理解，更准确地说，它是一种文化的产生。有些人总是说六西格玛是一件高调的事情，这可以说是一个理解错误。六西格玛的高调是由一些人玩的，是一些被玩家神化的理论。工具。事实上，它更多的是一种思想，一种关注数据。关注客户。关注过程的文化变化，当变化与文化冲突时，文化是永恒的胜利。所以六西格玛要成功，它必须与文化相结合。这里的文化不仅是企业的高级管理层。高级大师，还有大多数普通员工，他们需要理解和掌握，如果他们不真正理解它，六西格玛毕竟是孤独的。

但有了领导、经验和人民的支持，这三点并不意味着六西格玛可以成功，可能需要更多，但另一点是对六西格玛变革的信心。有变化就有压力，有压力就有困难，有困难就需要时间。这是一场持久战，也许这应该成为前提。我希望当我们的奶酪消失时，六西格玛能真正成功，而不是戊戌变法。