六西格玛项目管理，六西格玛项目总结

项目总结、评估和共享的过程是6西格玛管理咨询项目管理PDCA循环的A阶段。天兴健咨询认为，这也是一个实现闭环评价和知识管理的过程，即通过对实现目标的项目进行文件化和闭环评价，管理实践经验和教训，以识别新的机会，包括与其他相关部门、客户、供应商和社会利益相关者分享项目的知识成果，从而使项目成果翻倍，从而实现六西格玛项目知识资产的确认、积累和共享。首先，让我们了解六西格玛项目的总结。

一、编制六西格玛管项目总结报告。

为了交流和承认结果，6西格玛管理咨询促进了6西格玛项目的持续发展。项目团队应根据项目审批表和项目文件对活动记录进行整理和总结，撰写成果报告，要求文本简洁、组织清晰，并尽可能选择图表表达。6西格玛管理咨询分析可包括以下内容：

1.定义。项目背景、项目目标、项目计划、项目团队、流程分析等。

2.测量。测量过程输出性能、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。

3.分析。潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归及相关分析、假设检验、方差分析等。

4.改进。试验设计。解决方案的确定和实施。

5.控制。改进效果验证、收入评估(硬软)、控制图和过程能力分析、标准化等。

6.经验教训、遗留问题及下一步计划等。

二、六西格玛项目总结报告审核。

6西格玛管理咨询认为，项目总结报告应报业务负责人、财务总监、黑带（MBB）和倡导者审核。业务负责人从过程的角度核实项目过程和效果的真实性；财务总监核实项目财务收入的计算方法和结果。6西格玛管理咨询黑带应全面核实项目全过程；倡导者从公司文化和战略的宏观角度审查六西格玛项目的成果。

附六西格玛项目审核表。

三、六西格玛项目移文。

6西格玛管理咨询项目团队在项目结果审核确认后，应将其移交给过程的所有部门或区域，后者应对项目结果进行日常监控。同时，做好项目文件的最终归档工作（移交给公司档案管理部门或六西格玛管理部门）。