如何提升六西格玛改进活动的成功概率？

怎样提高六西格玛改善活动成功几率？正是许多企业导入六西格玛之后的困扰，本文天行健对多年来六西格玛辅导经验总结如下：

步骤一：以六西格玛意识训练为重点。

思想构架：DMAIC框架思想在六西格玛推进过程中起着重要作用，框架性思维不仅有助于解决复杂问题，而且有助于DMAIC基本普及到企业范围内。

逻辑思考：作为一种改进工具，拥有一票逻辑思考的支持者是至关重要的。这里可以通过8D思维方式规范大家解决问题的思路。因此，在框架思维和逻辑思维上，加强实施群体思维能力。

统计工具：作为一项活动的成功保障，工具就像子弹和枪。六西格玛执行过程将涉及许多质量手段。这一阶段可根据质量工具图进行详细说明。

D，六西格玛训练：作为六西格玛推进的基础，建立一个完美的推进团队架构非常重要。黄带、绿带、黑带等一系列完善的训练机制是十分必要的。

第二阶段：建立广泛的群众参与基础。

建立一个完美的奖励和鼓励系统：不论员工处于什么层次，激励都至关重要。有进取心的员工是最有创造性的。奖励机制不能仅限于现场，从管理层到基层各层次都要落实。在建立六西格玛激励激励机制方面，平等对待是基本原则。

第三阶段：建立稳定、可靠的突破改进信息保障体系。

经过前两个阶段的推进，能够在最大限度上掌握六西格玛思想和方法学的群体得到最大的培养。无疑，如果我们有大量的六西格玛思想和使用工具，并且在相应的部门中运用六西格玛工具，就必然会发生由量变到质变的转变。

但想要建立起整个公司的标杆性改进，给六西格玛套上突破性改进的光环，仅仅把六西格玛限制在各部门是远远不够的。要在企业运作水平上寻求突破，寻求发展机遇。

第四阶段：建立健全公司信息系统。

几乎每一个环节都会生成大量可统计的信息，包括设计、采购、项目、生产、质量、物流、销售等。企业如有MES这样的信息化管理系统，可以完全依赖于底层的数据来建立高层BI。这样就可以实现工厂数据的可视管理。

改善点的选择，可以是物流系统的，可以是运营管理的，也可以是生产流程的。但是毫无例外地，那些对潜在目标进行改进的选择，必然会产生戏剧性或突破性的财务效应。为了使这一改善所产生的资金效应，管理部门必须高度重视。

在此基础上，六西格玛的资源投入量决定了六西格玛改善活动的成功概率。

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