汽车行业六西格玛推进方略

目前汽车行业面临的大环境与疫情的双重打压，汽车行业受到巨大冲击，不少汽车企业都把六西格玛理论作为推动企业二次创业的起点，力求在激烈的市场竞争中生存并持续、优质地发展。

汽车业六西格玛推进策略：缓步上马、宽基础、点突破：

1.缓上马

六西格玛作为企业的发展战略，并非简单的工具，而是一种系统性的改进思维。这样的思考需要多方面的学科，以丰富的经验积累为基础，才能在后续实践中取得显著突破。据21世纪经济学家调查显示，68%在中国推行六西格玛失败的企业中，存在操之过急的六西格玛现象。上司强制推进，中层干部疲于应付，基层的苦恼是众多六西格玛推行失败企业的真实写照。如事先不建立六西格玛思想及相应的企业文化，贸然推进六西格玛，就会导致失败。(天行健咨询专注于精益生产管理，六西格玛管理培训和项目指导)

2.宽基础

六西格玛作为一种“突破性的改善工具”，如果仅仅是少数人来讲道，那么它就必须拥有广泛的文化拥护者，六西格玛的实施将成为少数人表演，除少数实践人员外，从上层到底层，一定会有很多人把六西格玛看作一次表演，甚至还会沉默下来。

3.点突破

突飞猛进的改良工具需要高光效成果作为自己的形象支撑，若采用漫天要价、大行其道、大行其道，取得的成就必然是泛化而非显著。这一平淡的结果将大大削弱六西格玛自诞生以来所建立的高端形象。有损于公司在很大程度上建立对六西格玛的认同感，导致大多数员工将其视为众多花哨工具的一种。(天行健咨询专注于精益生产管理，六西格玛管理培训和项目指导)

六西格玛要想在企业中取得成功，并给企业带来真正的价值，六西格玛必须与业务紧密结合，六西格玛人才培养.活动进行.项目开展的数量等只是六西格玛推行的过程指标.只有通过六西格玛人才培训.结合实际业务项目进行，与此同时，六西格玛服务于企业，让六西格玛为企业业务创造价值，只有这样，六西格玛在企业才会有持久的生命力。