为什么六西格玛在中国水土不服？

为何六西格玛在中国不流行？六西格玛有用吗？当然是有用的，但六西格玛不能神化。是否需要使用六西格玛，在哪里使用，什么时间使用，如何使用，都要从公司运营的实际情况出发，而不是生搬硬套，以满足绿带/黑带的要求。

然而，在中国的企业中却经常见到：

1.单方面地争取完成项目的数目。

以完成项目数来证明六西格玛文化在企业内部的推广。通常这种方法会产生反作用。六西格玛理论知识学习需要时间，实际运用还需要摸索，不经过长时间的努力就无法真正培养出真正的黑带。匆匆忙忙地戴上黑带帽只会引起六西格玛的误会。

2.实际工具，包装报告。

然后将已解决的问题，将其包装成六西格玛格式，以得到绿色或黑带的认证。如果时间一长，草根员工就会认为六西格玛是一个浪费时间的PaperWork。人人都知道这一点，但谁也不敢质疑。这一举动不仅浪费了大家做PaperWork的时间，更糟的是，在公司内部形成了一种表里如一的风气。它与皇帝的新衣有何相似？

3."小型"项目。

要确保项目成功，没有人敢向大型项目提出挑战，往往将项目限制在一小块范围内。即便项目顺利完成，对公司运营状况的改善也不会产生太大影响。也许有些人会问，即使每个项目都是有限的，我们也能做更多的项目啊？总体收入仍然相当可观。然而，局部的改进很快就会遇到天花板，隐藏在跨部门跨过程合作中的问题成为提高经营绩效的阻碍，无法回避。

所以中国企业要想使六西格玛在企业中实现成功，并给企业带来真正的价值，就必须将六西格玛与业务紧密地结合起来，让六西格玛服务于业务，让六西格玛为企业业务创造价值，这样六西格玛才能在企业中持久发展。