六西格玛在玻璃行业的应用探讨

六西格玛已经成为一种流行的企业管理模式，包括许多管理前沿的先锋成果。以零缺陷的完美商业追求，大大降低了质量和成本，实现了显著提高财务成果和企业竞争力的重大突破。

玻璃行业是典型的买方市场，下游消费结构单一。为了更好地发展企业，开始寻求更好的管理模式，本文分析了六西格玛在玻璃行业的应用：

1.接受六西格玛的观念，以尊重人为管理理念。

2.不仅要按价格做生意，还要注意总成本最低。

3.通过不断改进生产和服务体系，提高生产率，降低成本。

4.做好六西格玛培训。由于缺乏足够的培训，人们往往因为不知道如何工作而无法做好工作。

5.领导。领导意味着帮助人们做好工作，而不是指手画脚或惩罚威胁。

6.拆除部门之间的障碍。不同部门的成员应以团队的形式工作，以发现和解决产品在生产和使用中可能遇到的问题。

7.开展强有力的教育和自我完善活动。组织的每个成员都应该不断发展自己，以适应未来的要求。

8.树立改进产品和服务的长期使命，使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，为人们提供工作机会。

实践证明，基于管理具有自然和社会的双重属性，因此无论是哪种管理标准，还是哪种管理方法，它们之间都不可避免地存在差异和联系。因此，整合灵活运用各种管理方法和工具，是企业管理变革和创新的有效途径。

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