六西格玛在私营企业推行的应用研究

近几年，民营企业的发展在中国取得了一定的经济地位，其作用越来越大，那么六西格玛作为民营企业应该如何运用？六西格玛适合私企吗？本论文中的天行健就六西格玛私企推行提出了如下建议：

对民营企业六西格玛项目提出如下要求：

1)目标要满足战略需求，或者是企业迫切需要解决的难题；

2)项目要有清晰明确的目标，并确保在4~6个月内完成；

3)项目要有客观的硬性效益，能让老板和项目团队人员立刻看到希望；

4)项目要有合适的人去做，如果没有合适的人去做，那么好的项目就不能作为第一个项目进行。

5)避免项目太难或太简单，太难问题无法解决，过于简单，看不到六西格玛的优势。

六西格玛对于私企而言，是一种态度。私人企业的竞争力包括执行力和顺从性，执行力要靠制度来保证，六西格玛的推行必然需要一系列奖励和惩罚制度来推动动力，把想做的事做好，是对执行的基本要求。

六西格玛是管理者的一项基本技能。每一天，现场都在变化，异常每天都在发生，使现场井然有序是管理的基础。

六西格玛是员工每天必须做的事情。若整理闲时忙时忘记，则难以避免现场混乱，设备经常损坏，生产不安全。

六西格玛是一项长期的工作，需要通过长期的习惯积累才能达到最终目标，单凭突然性是不行的。六西格玛需要运用各种技术，建立管理体系，确保管理方法的有效执行，例如，实行问责制，减少“踢皮球”现象；醒目的标识给予员工一些提示和警告，与此同时，对员工按照规定执行；看板上的图表和图表，统计报表，原因分析，给员工带来无形压力，列出解决方案，让员工知道如何去改进。一点一点的改进，能使员工与企业形成一种良好的风气。