化工行业某公司推进六西格玛管理案例

有些大的化工企业实行六西格玛质量管理，虽然实施六西格玛管理需要投入一定的资金，用于员工培训和维护作业，但是实践证明，这些大型化工企业在实施六西格玛管理时，都取得了较大的收益。

建筑用涂漆部是化工工业中一大业务部门之一，该部积极推行六西格玛管理。一名黑带负责人表示，在建筑及功能涂料部门高级管理人员的支持下，六西格玛项目得以成功。

在选择项目时，项目的选择与公司战略密切相关，然后挑选合作者和胜任黑带人员来领导项目。

结构与功能涂料部六西格玛项目的主要内容包括领导力训练、协助者训练、黑带人员训练、项目定期评审以及项目门径管理。结构与功能徐料六西格玛项目的首要目标是利用六西格玛系统，快速解决复杂的问题。

这个部门的六西格玛计划进行得很顺利，完全实现了预定的执行目标，目前由北美建筑与功能涂料部领导小组负责，共有6名直接参与项目选择、评审和门径管理的六西格玛方案。领导小组成员作为项目的合作伙伴，每月开一次会。奖赏奖励也是项目成功的一个重要因素。

该部在选题及人员培训方面也有一定的困难，领导小组成员的配合与支持对此起到了很大作用。

这一项目已有近两百万元人民币投入，并已取得实际成功。该部门在一些地区仍然采用旧的检测方法，所测产品的性能也不可靠。缺少一个良好的度量体系，就难以清楚地了解与竟争对手相比自身是否在提升，是一否仍需要改进。

建筑功能涂布部通过正确实施六西格玛管理，对产品应用的所有检测系统进行了修改和完善，并设计了新的检测方法。这种先进的测试方式使生产线本身得到了改善。建筑用涂漆部也完成了多个商业项目的改善，为公司节省了资金。