中小企业六西格玛实施步骤分享

就六西格玛的概念和方法而言，它不仅适用于大企业，也不适用于中小企业。然而，数百万、数千万的培训和咨询费用让许多中小企业感到害怕。那么，采用什么样的导入路径，不仅可以规避风险，而且有效，使六西格玛如此实用的改进和创新方法可以应用于大多数中小企业呢？

六西格玛中小企业实施步骤：

1.了解公司背景，明确六西格玛管理引进的目的。

例如，解决与战略相关的突出问题，提高质量、效率，降低成本，提高客户满意度；加强跨职能沟通和与关键客户的沟通；提高员工解决问题的能力和质量，包括思维方式和统计技术应用。

2.建立促进目标。

例如，通过管理引进培训、绿带培训和项目推广，相关员工可以了解和掌握六西格玛改进的基本方法；

成立4~6个改进项目，取得至少3个改进成果；制定六西格玛管理程序和激励机制；第一轮项目完成后，实施“第二轮项目改进+绿带升级黑带培训”，培养一批内部专家解决问题，积累公司未来六西格玛管理经验。

3.制定导入步骤。

如:

(1)管理培训(包括项目选择讨论)；

(2)六西格玛训练:定义和测量；

(3)项目定义、测量阶段进度报告及咨询；

(4)六西格玛培训:分析；

(5)项目分析阶段进度报告与咨询；

(6)六西格玛训练:改进和控制；

(7)项目改进、控制阶段进度报告及咨询；

(8)六西格玛培训:编制潜在收入评估和项目报告；

(9)项目成果报告与评价。

如果您需要六西格玛的定位和规划，请联系天行健咨询，根据您的需要制定计划！