六西格玛在施工单位中的应用

各行业竞争日趋激烈，为提高竞争能力，企业开始寻求更加完善的管理模式，此时六西格玛的出现让他们眼前一亮，本文天行健咨询公司对六西格玛在建设单位的应用做了分析，期待对准备实施六西格玛的企业家们有所启示。

施工单位采用六西格玛的步骤：

1.提高施工工序的质量。

针对钢筋.模板.砼浇捣、砌筑质量，制定科学可行的施工方案和质量管理措施，严格把进厂的原料及机具设备质量关，杜绝不合格品进入使用；建立每个分项工程的质量管理控制点，并与项目部自检汇总、分析总结，加强各班组之间的质量监控与协调工作。

3.在生产活动中保护人类安全和健康。

第一，与施工班组签定安全目标责任书；第二，对可能出现的高落点事故.高支模.中暑.基坑坍塌.防火.物体打击.电击.机械伤害.病毒传染.水灾.爆炸等安全生产内容，开展"危险点预控"工作；

另外，结合每月施工计划.施工现场实际情况和季节气候特点，对危险点进行识别与分析；其四，找出施工现场存在的危险源；制订整改措施、落实责任人和整改时间进行整改，并将识别结果制作成宣传版，张贴在施工现场，用来提示、引导现场安全运行，达到对危险源进行动态预控，消除各种危险源，做到早发现、早控制。

3.改善建筑环境。

精心设计建筑环境，由建筑工地管理目标设计.管理系统设计.管理系统设计.管理内容设计等四个方面展开工作.在此基础上，做好建筑工地的总体设计.工地文化设计.工地的堆场和交通组织设计.工地的环境卫生和美化设计.工地的安全和防护设计.建筑水电设计.场地的绿化设计.

六西格玛对环境的改造，本质上就是提高人的素养，使所有员工养成消除懈怠的心态.认真对待每一件小事.按照规定完成工作的好习惯.通过六西格玛管理活动，使企业从粗放型的企业管理模式走向标准化.制度化快速转变.

如需六西格玛方面的定位和计划，请致电天行健顾问公司，根据您的需要，制定计划！