什么是六西格玛倡导者、大黑带、黑带与绿带

什麽是支持者.大黑带.黑带和绿色带，他们的职责是什么。

一般来说，一个组织的六西格玛管理是由执行领导.拥护者.大黑带.黑带.绿带和项目小组来实施的。这些角色和责任包括：

1.六西格玛执行领导(执行领导)：

六西格玛管理由组织高层管理者推动。它在六西格玛管理中担负下列责任：

构建组织的六西格玛管理愿景；

定义企业战略目标和组织绩效的度量体系；

明确企业业务重点；

创建一个能够促进六西格玛管理方法和工具应用的环境。

2.六西格玛倡导机构(Champion)：

六西格玛管理倡导机构在执行六西格玛组织中起着重要作用，他们承担着下列责任：

在组织内进行六西格玛管理部署；

建立六西格玛管理基础，例如：部署人员培训，开发六西格玛项目选择标准和审批项目.建立报告制度.提供执行资源等等；

汇报六西格玛管理方面的进展；

在实施六西格玛管理过程中进行沟通和协调。

3.六西格玛大黑带(MBB-MasterBlackBelt)：

也叫黑带大师或者黑带管理员。他们一般都是六西格玛管理专家。提供六西格玛管理咨询，对黑带进行项目指导和技术支持。它们的责任如下：

对于六西格玛管理思想、技术方法有较深的理解和经验，并能将其转化为企业；

对黑带和绿色地带进行培训，确保他们掌握适用的工具和方法；

指导黑带六西格玛计划和绿带计划；

协助并指导六西格玛跨职能项目；

帮助支持者和管理层选择并管理六西格玛项目。

4.六西格玛黑带(BB-BlackBelt)：

六西格玛黑带在六西格玛管理中起重要作用。有些企业是全职人员，有一定的技术和管理背景。在任期间，应完成一定数量的六西格玛工程，并给组织带来相应的经济利益。它们的责任如下：

带领六西格玛项目团队，实施和完成六西格玛项目；

为团队成员提供适用工具和方法的培训；

确定工艺改进机会，选择最有效的改善手段和技术；

传达六西格玛管理理念，建立六西格玛管理共识；

对六西格玛项目的进展情况进行汇报；

把从项目执行中获得的知识传递到组织和其他黑带；

提供绿色地带的项目指南。

5.六西格玛绿带（GB-GreenBelt）

六西格玛绿带是经过六西格玛管理方法和工具培训的组织，并结合自身的工作经验完成六西格玛项目。一般而言，他们是黑带领导的项目团队的一员，或者在自己的工作中参与了小型六西格玛项目。

6.六西格玛项目小组(SixSigmaTeam)

六西格玛项目通常由团队合作来完成。项目组由与项目有关的相关职能组成(例如：技术.生产.工程.采购.销售.财务.管理等等)，通常由3-10人组成，并应包括那些对改进过程负有管理责任的人员和财务人员。