六西格玛项目选择攻略

最近，许多企业，学生咨询问如何选择六西格玛项目？本文分析了六西格玛项目的选择，希望给你一些灵感。

如果六西格玛项目被比作一棵大树。“落地果实”约为3δ水平，Justdoit，不需要做六西格玛项目；“易摘果实”可通过QCC或六西格玛黄带改进，收获有限数量的果实达到4δ；树中间的果实堆积，最适合选择六西格玛绿带和黑带DMAIC改进项目，追求5δ小康水平；要摘到顶部的“最甜的果实”，需要突破五西格玛的“墙”，进行六西格玛设计（DFSS），达到完美的六西格玛水平，手里拿着所有的水果。

什么项目适合六西格玛：

选择能够支持企业战略、满足客户、解决客户痛点的有意义、有价值的项目。

六西格玛项目与组织目标之间的联系意味着六西格玛项目来自企业的关键绩效指标体系，以确保六西格玛能够支持企业战略的实现。通过关键绩效分析、评价和识别六西格玛的改进机会，以战略目标和关键绩效指标推动六西格玛的实施。当然，这个目标应该是可以管理和测量的。团队自己的努力可以解决的问题不应该太大~6个月内完成

事实上，每个企业在生存和发展过程中都会遇到各种各样的问题。为了解决不同层次、不同影响和难度的问题，应有针对性地实施最合适的改进方法。不同的阶段对应于不同的改进方法。第一阶段，通过管理决策、合理化建议、第二阶段、现场改进团队、技术创新、第三阶段质量管理团队（QCC），开始使用PDCA循环，实施员工参与的“QCC十步团队改进”；第四阶段是引入六西格玛方法、定义、测量、分析、改进、控制和六西格玛设计精确分析。在这四个阶段，科学逐渐增强，决策风险逐渐降低，但决策成本逐渐增加，及时性逐渐降低。

对于困扰基层岗位的问题，我们可以动员员工从小事开始，从周围的事情开始，提出合理化建议，进行技术创新，组织QCC改进；通过六西格玛管理和技术，管理创新项目优先，或通过决策和论证改进做出改进决定。这些改进和创新方法可以相互推广，并行相互补充。这就是所谓的“用剪刀杀鸡，用牛刀杀牛”。许多问题可以通过概念转变、过程再造和精益方法来解决。这些方法用完后，我们可以利用六西格玛挖掘改进和创新的机会。这种组合推广可以被称为“综合改进和创新”。