在空气压缩机和后处理设备的生产过程中,质量控制是企业负责人最为关注和头痛的一件事。防不胜防,在空气压缩机及后处理设备生产中引入六西格玛管理具有积极意义.六西格玛管理的基本原则是经济,将成本降到最低,节约资源,降低风险,提高顾客满意度,为企业创造利益,为社会创造价值。
分析六西格玛管理理论中原因分析是我公司压缩机及后处理厂家重视的一个环节.仔细找出导致产品质量波动的原因:
1.人事(Man);
2.机械(Machine);
3.材料(Material);
4.方法(Method);
5.度量(Measurement);
6.环境(环境).
接下来,开发六西格玛管理解决方案并维持实施。
六西格玛管理以客户为中心、领导挂帅、全员参与是空气压缩机及后处理工厂质量保障体系的终极目标(天行健咨询15年专注六西格玛).
如今,空气压缩机及后处理设备行业竞争激烈,企业在市场上求得生存与发展;除了拼价之外,品质管理拼一拼,也是顾客选择你的原因.
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