时至今日,六西格玛理论还实用吗?

六西格玛理论在2009年前被过分神化，后来又被过分贬低.直到今天，六西格玛理论是否有效？天行健六西格玛黑带大师李老师认为：

六西格玛理论主要应用于制造业，2009年前可谓辉煌一时，所供职的台日韩以及欧美企业都在宣导六西格玛，甚至配备专职黑带大师和黑带主要项目的推进.各种培训机构自然也是应运而生.

那时候拥有六西格玛黑带和六西格玛黑带大师证书就等于是头上有一颗常寂光，薪金一般可达当地中值的2倍，包括魔都上海.制造行业从业人员如果不知道几个六西格玛工具和术语，都不好意思跟人打招呼.

伴随着2008年后半导体产业的洗牌，再加上六西格玛创始人摩托罗拉手机业务的变动，业界对六西格玛质疑的声音一直不断，甚至过分贬损。

例如，零配件公司一个客诉的质量问题，一名从事10年的黑带在经过几个月之后也无明显进展.六西格方法的内部评价是高度一致的：银样枪枪。

在此基础上推导出一些可能的原因，导致了这一方法不断受到质疑和贬低。

专长范围：主要用于制造行业内的问题解决，尽管还有QFD、TRIZ、DFMA等工具，但是在研发中应用较少，至少在国内是这样.当然还有国外企业的技术保护方面的原因.一旦涉及到比较复杂的研发类问题，许多黑带受制于产品知识有限，会无所适从。

压缩预算和项目时间：在制造业利润可观的时期(2008年以前)，外资制造企业一般毛利可轻松超过30%)，再辅以国内较廉价的原材料和人工，公司内部相应的预算比较宽松.在项目投入不超过半年且项目周期不长的情况下，大多数项目取得了成功.预算案与项目时间都很紧张，过快的要求导致很多黑带不适应。

各自等级：只说黑带，有CAQ、ASQ及各种培训机构认可的黑带，各种机构所含黑带数量各不相同。例如一家美资公司前一名管理偏心的黑带就是厂长，而且黑带主管认证的是自己的下属，可以想像一下黑带厂长的级别。

专长：例如要做DOE实验设计，黑带或大师没有相应的技术积累，而且团队也没有相应的人才.在面对十多因素时，很可能经过数月的调查与测试，仍是徒劳。

到了今天，六西格玛仍然是制造业中最系统化的方法，但一定要辅以相关专业知识，才能达到可谓神奇的效果。