六西格玛在路桥施工项目中的应用

路桥建设项目为什么应用于六西格玛？我国路桥行业实施项目管理起步较晚，长期采用“粗放式”管理模式。管理水平与发达国家有差距，建设成本也偏高。这时，六西格玛出现在大家的视野中，成为了一盏明灯。天行健六西格玛黑带大师李老师简析:

对于大多数施工企业来说，施工进度控制是一项至关重要的任务，拖延工期会给施工单位和业主都造成损失。根据施工项目的特点，我们可以应用六西格玛的思想来解决施工进度控制中的关键问题，以确保计划工期。根据DMAIC进程，具体工作可根据实际情况分为以下几个阶段:

1.问题定义阶段

实施六西格玛管理的目标非常明确，即保证按时交货。这样，我们就确定了业主需求的关键质量特征。影响施工进度的因素主要是人、机器、材料、信息、工艺等。，而人的因素也包括监督者的监督。

2.问题分析阶段

团队收集工作所需的数据并分析数据。影响施工进度的主要原因来自三个方面:业主、承包商、性质等客观条件。然而，未能如期完成施工进度，主要是由于现场施工控制工作未能按计划进行。从六西格玛，现场施工进度延误的原因可以理解为施工作业流程不合理，大量浪费时间，如等待时间。

3.价值分析和衡量阶段

在过程分析的基础上，对每个环节进行价值分析，最大限度地减少甚至消除过程中不产生价值的活动或过程，如施工中的等待时间和质量问题发生后的返工时间。同时，通过进一步细化工艺，提高了施工效率。对于经验无法判断的数据，应进行采样数据测量。

4.改进阶段

①过程转化

清理现有不能给企业带来利润的流程，或者效益低的流程，如重复操作、等待时间、不必要的循环等。；简化剩下的活动，如简化程序、表格和沟通。

②施工计划的细化

将每一个施工过程细化到最后，逐一控制。根据项目的总进度、年度进度、月度进度甚至周进度，每天编制现场施工进度计划。计划中安排的工作基本直接面向每道工序。

③采用“看板推送”

“看板推进”是指利用控制生产过程中各工序生产活动的信息系统，推进施工，加强主动控制，力争做到一次完成，减少返工。

5.控制和标准化阶段

控制和标准化是六西格玛施工进度管理过程的最后阶段，也是最重要的一步。控制是保持六西格玛项目的改进成果，而标准化是以文字或图表的形式明确要保持的过程。比如各种施工工序之间作业标准的先后顺序，各种施工工序的施工生产时间的标准化等。跟踪总结实施情况，持续整改，最终制定规范操作。