导入六西格玛，为何让老板鼓掌叫好？原来真相是...

六西格玛只是一时兴起？六西格玛会在未来几年消失？答案显而易见:不会.六西格玛有三个特点，这三个特点注定了六西格玛不会像其他质量提升热潮一样逐渐被人们遗忘，而一定会促进企业的持续成功。

六西格玛的三个特点:

①六西格玛的核心是构建完善的决策流程，可以在企业内部反复实践；

② 六西格玛工具和结构可以帮助企业在提高生产力和实现创新之间取得平衡。

③ 六西格玛文化的特点是有效、高效、严格的执行，因为六西格玛工具和方法可以帮助管理层与下属沟通公司的愿景和发展方向；

实现创新和生产力之间的平衡

六西格玛能为企业的长期成功做出的第三大贡献是帮助企业同时实现并保持高水平的创新和生产力。在竞争激烈的市场环境中，企业不仅要在“生产什么”上有所作为创新，还要在“如何生产”上寻求突破。同时，企业还必须实现更高水平的生产力，才能从创新中获利。

培养执行文化

公司一旦决定了问题的最佳解决方案或最佳行动计划，就必须执行并不断改进，否则将一无所获。在DMAIC路线图中，这一步是在改进和控制阶段完成的。类似于决策过程，并没有什么新的神秘之处，只是简单的组织纪律。员工只需要根据规定的程序完成分配的任务。在一个健康有序的组织中，员工会自愿这样做，因为他们对公司领导层充满信心，对自己的工作感到自豪。在组织纪律的约束下，管理层不必整天在背后监控员工，可以将更多的精力投入到战略决策或流程改进等领域。

协助做出明智的决定

六西格玛方法的核心是DMAIC路线图。前三个步骤——定义、测量和分析——是决策过程。“解决问题的第一步是先定义问题。”这个道理大家应该都知道。在六西格玛中，定义的问题是首先定义流程，然后测量流程的输出，才能知道流程的好坏。在六西格玛项目的度量阶段，对关键流程的投入也必须进行度量，以确保有足够的信息做出明智的决策。在衡量了输入和输出之后，我们就可以分析它们之间的因果关系，从而决定应该对输入进行哪些改进，以获得期望的输出。