家具行业导入六西格玛管理项目首选天行健管理咨询公司

家具行业六西格玛咨询公司选哪家好？首选天行健管理咨询公司。

天行健管理咨询公司专注六西格玛咨询11年，至今已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、能源、钢铁、航空、医院、银行等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

一、 家具行业当前的问题

(1)成本越来越长，低利润时代来临；

(2)市场竞争更加激烈；

(3)售后服务意识薄弱；

(4)顾客投诉质量恶化；

(5)盲目转型处处碰壁；

二、家具行业的市场特点

(一)准入门槛低

由于家具行业科技含量和投资规模的限制，行业“门槛相对较低”，外行容易变成“外行”，中国家具企业有几万家。

市场集中度低

由于进入壁垒相对较弱，市场高度分散，中国家具行业仍然是以中小企业为主的行业，行业集中度很低。目前没有一家企业的市场份额超过1%。

(三)产品差异化程度小

家具企业数量众多，大部分还处于原始积累阶段。然而，很难保护家具类型和风格的专利。投入巨大的企业开发的新产品，只要得到市场认可，就会被同行模仿，迅速产业化、量产，好的产品往往是昙花一现。以前一个畅销产品的生命周期是2~3年，现在缩短到半年以内，市场同质化严重。

(4)工业化程度逐步提高。

目前，国际先进的家具制造技术正在利用数字控制技术、激光测量等新型传感技术和新型机械技术来提高加工效率和精度。锯、刨、钻、贴、封边等方面出现了许多新设备，相应地采用了许多新技术。国内大型家具厂商和国外厂商将进一步应用这些最新的生产技术，产业化水平将逐步提高。

(五)专业分工越来越细。

随着家具行业在中国的快速成长、激烈的市场竞争和行业洗牌，现有的“大而全、小而全”的初级工业生产模式将越来越明显地阻碍家具行业的持续发展，专业化分工协作的现代工业生产模式将逐渐显示其优越性。专业化分工的结果是使企业能够根据自身的技术条件确定自己的行业地位和作用。

三、推广管理办法家具行业发展趋势

1.六西格玛简介

六西格玛管理方法是一种统计评价方法，其核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理不仅关注产品和服务质量，还关注流程改进。

六西格玛是一个目标。这个质量水平意味着99.99966%的所有过程和结果都是无缺陷的，也就是说100万个事物中只有3.4个是有缺陷的，这几乎接近了人类所能达到的最完美的状态。

简单来说，六西格玛管理的基本原则就是经济。最大限度降低成本，节约资源，降低风险，提高客户满意度，为股东创造效益，为社会创造价值。

2.六西格玛要解决的主要问题

一般来说，使用六西格玛主要解决:

(1)生产的瓶颈；

(2)工作流程的改进；

(3)质量改进和控制；

(4)降低成本和提高工作效率等。

说白了，六西格玛 it不仅可以提高产品质量，还可以降低成本，提高生产力和市场份额，提高客户满意度和忠诚度。对于家具行业，可以说六西格玛是家具行业的救星。

3.六西格玛管理的主要目的是:

六西格玛管理是一种统计评价方法，其核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛能够:

(1)降低成本

(2)提高生产率。

(3)增加市场份额

(4)留住客户

(5)缩短周期时间。

(6)减少缺陷。

(7)改变企业文化。

(8)改进产品/服务

……

六西格玛可以有效解决家具行业当前的问题。选择六西格玛绝对是明智的选择。

看到六西格玛有这么好的优势，你还在犹豫吗？我们走吧！要提高质量，降低成本，选择六西格玛管理绝对是明智之举。家具行业六西格玛管理首选项天行健咨询公司。