六西格玛为什么叫“六西格玛”，而不是“八西格玛”？

有朋友留言问。

为什么六西格玛叫六西格玛

而不是五西格玛

还是八西格玛？

实不相瞒

小编刚接触六西格玛。

也曾一脸懵逼。

(注:这里有黑人问号脸)

既然这是一个困扰许多小伙伴的问题。

所以今天就简单梳理一下原因。

我们在介绍六西格玛时都会说话。

六西格玛是一种改进方法。

六西格玛这四个字代表着完美的质量管理水平

注意，这里要划重点。

“趋于完美”是有意义的。

趋于完美，接近完美。

它不追求绝对完美。

也就是说，即使达到六西格玛水产品。

从理论上讲，我们改进的空间。

那么

在质量管理领域。

趋于完美意味着什么？

它能量化吗？

是的，六西格玛水平意味着99.9966%合格！

也就是说，一百万产品中只有3.4个不良！

我们通常称之为3.4PPM。

(PPM=PartsPermilion)

然后更进一步。

为什么我们这么认为？

3.4PPM能代表接近完美的管理水平吗？

这是因为

作为单一零件或单一产品特性。

我们或许能保证3.4PPM。

例如，我们制造了100万个螺钉。

只有三个缺陷。

可以说，3PPM水平实现了3PPM水平。

但是厂生产的产品可能要复杂得多。

品类也会五花八门。

例如，一辆车。

它是由数万个零件组成的。

业内人士会知道的。

每生产100万辆汽车。

只有3.4以下的缺陷。

这比登天还难！

实现3.4PPM并不容易。

但从设定远景目标的角度来看。

将3.4PPM水平作为企业经营的目标。

当然可以。

质量管理是指PDCA的持续改进。

哦，看到这里你可能还会问。

为什么六西格玛水平意味着3.4PPM？

这3.4是怎么来的？

为什么六西格玛是六西格玛？

3.4，以及六是怎么来的。

这涉及到一些统计。

保持这篇文章简单。

我决定不列出复杂的计算公式。

简单说来

如果你的企业处于西格玛水平。

不合格的100万产品将高达70万。

如果你的企业处于两个西格玛水平。

100万产品不合格将高约30万。

如果你的企业处于三个西格玛水平。

100万产品中不合格高达6.6万左右。

如果你的企业处于四个西格玛水平。

6210万产品不合格。

如果你的企业处于5个西格玛水平。

100万产品中有233种不合格。

如果你的企业管理在6个西格玛水平。

100万产品中只有3.4不合格。

如下表所示

大多数企业都经营在3-4个西格玛水平。

只有少数世界级企业能在5-6个西格玛水平运营。

当然，你可能会问。

如果达到七个西格玛

或者八个西格玛的水平会怎样？

好吧，如果真的要按7个西格玛计算。

100万产品中只有0.019个缺陷可忽略为零)

我不能说这个水平在遥远的未来。

绝对没有企业能做到。

但这个目标太完美了。

在这个阶段，设定这样的目标是绝望的。

因为太太南了。

It\

既然如此

我们就不说八西格玛了。

……

好吧，最后总结一下。

一，

六西格玛是一种改进方法。

它以目前能达到的最高目标为名。

六个-西-格-玛。

二，

六西格玛之所以选择六

只是因为遵循了目标设定原则和自然规律。

首先，我们要设定跳够了的目标。

二是绝对完美不是

如果你想了解更多六西格玛。

您可以看看本之前发表的关于六西格玛的文章。