六西格玛推动 ，三大注意

六西格玛是目前流行的管理方法。许多企业被它迷住了，一些问题也诞生了。例如，企业在推广六西格玛时应该注意什么？今天，我们将分析这个问题。

六西格玛推广，三大注意事项:

1.注意评估。

在项目实施过程中，黑带（BB）和绿带（GB）会遇到许多问题。例如，缺乏时间。缺乏资本投资。缺乏其他部门的合作。缺乏工具和方法的指导。没有主管领导的充分支持。改进措施受到过程用户的抵制，无法实施。因此，需要足够的授权、监督、跟踪和指导。否则，虎头蛇尾甚至一无所获是不可避免的。有很多这样的经验和教训。

六西格玛活动的发展需要财务部门的大力支持。项目的选择和结束都需要对项目经济效果进行客观的财务评估。效益评估很容易产生两种误解：过于苛刻或过于宽松。评估过于苛刻的危害是改善效果没有得到反映和承认，打击了黑带（BB）。绿带（GB）改善活动的热情，使他们没有成就感，失去了持续改进的动力。过于宽松的结果是片面地夸大了六西格玛的效果，失去了真实性。

2.注意奖励。

企业培养的合格黑带成本很高。如果他们充分利用自己的知识和才能，可以给企业带来可观的效益。特别是在我国目前的情况下，六西格玛专业人才短缺，企业人力资源部门应合理规划发展前景，制定合理的激励机制。如果企业培养了大量的黑带，但没有得到充分的重视或重用，使他们看不到希望，人才流失将成为一个严重的问题。

根据现代科学的管理方法，公司的整体业务目标需要分解到各部门，然后针对每个人，即目标管理，作为绩效考核和晋升的基础。相反，每个人和各部门的绩效指标都符合要求，公司的整体业务目标可以完成。为了完成这些指标，通常需要科学的方法。开发创新的方法，合理化过程，提高效率，降低成本。

3.敢于打破平衡。

众所周知，六西格玛的实施不仅局限于质量部门，而且是在整个企业范围内自上而下推广的活动。任何变化都不会一帆风顺，因为它往往会触及个人利益，如降低工作舒适度、增加工作量和难度等。此外，变革将逐步打破部门之间的障碍，更多的横向联合将使过程更加合理。然而，一些人为障碍和阻力将不时发生。更重要的是提高人员的认识，强调改革的目的。