六西格玛管理蓝皮书

有些人说，六西格玛管理是一种质量管理的工具和手段，其追求完美的理念可以被称为企业的商业理念和理念。其他人则认为，六西格玛管理是一种全面的管理方法，通过它来维持和扩大公司的成功。它需要分析客户需求，改进管理，发明新的业务流程。

那么，六西格玛管理对企业意味着什么呢？

天兴建咨询认为，六西格玛管理首先是一种目标管理。它以客户的期望为目标，并不断超越这一期望。强调定义、测量、分析、改进和控制，企业在规定的轨道上良性循环。

其次，六西格玛管理是一种基于事实和数据的管理。六西格玛管理本身就是一种测量标准和偏差的工具。从单一产品和服务到部门、项目和企业。

第三，六西格玛管理是一种文化管理。在许多企业中，人们有时不知所措，不知道自己的目标。通过六西格玛管理的实施，每个人都知道自己应该做什么，应该做什么。整个企业充满热情和效率。

蓝皮书，原名：《六西格玛管理统计指南》红皮书的好合作伙伴。本书系统介绍了MINITAB软件操作。通过定义、测量、分析、改进和控制现有流程（以下简称DMAIC流程），消除了流程缺陷和无价值操作，提高了质量，降低了成本，缩短了周期时间，最终实现了客户的完全满意度。经过20多年的实践，六西格玛管理不断丰富和发展，发展成为提高企业业务绩效、提高战略执行力的有效途径。

通过这本蓝皮书，我希望向读者介绍六西格玛管理的具体操作方法，这将有助于您在管理实践中的升级和进步。