六西格玛标准应该怎样推行？

对于企业来说，找到合适的发展模式是非常重要的，就像六西格玛一样，它是许多企业的选择。六西格玛不仅可以提高企业的竞争力，还可以满足客户，实现可持续发展。因此，每年都有许多企业实施六西格玛。在实施六西格玛时，如何实施六西格玛标准？

要想成功推进六西格玛项目，需要解决三个问题:高层领导重视+选择合适的人才+财务跟进。

六西格玛标准不仅适用于质量管理，也适用于任何流程，如高层招聘、绩效流程、销售流程、大型项目运营等，都可以用错误率来衡量质量是否符合标准。

在中国，一些大型民营企业正在实施六西格玛标准。他们对六西格玛有着先进的意识和强烈的自主权，但他们有不同的目标。有些人渴望促进销售和创造业绩，有些人正在优化流程。例如，一些电子商务公司正在优化流程。

当我们帮助企业推广六西格玛项目时，我们将首先进行深入研究，找出差距，确定哪些改进，设定目标，选择企业战略实施急需解决的问题作为总项目，分解总项目，确定子项目，选择优秀人才；以精益六西格玛为主导的方法论进行整体培训，帮助公司培养大量不断改进的人才，包括黄带、绿带、黑带；项目来自各运营部门，包括生产、制造、销售、人力资源等。在引进项目时，我们将分阶段指导项目，因为学生不可能快速应用于实践，需要咨询师分阶段指导，教他们如何掌握和应用方法。

要成功推进六西格玛项目，需要解决以下三个问题：

首先，也是最重要的，也就是说，高级领导人非常重视它。一些领导人口头关注，行动不关注，动员会议结束后，下一步没有行动。事实上，该项目需要资源、人力和资金等。到处选择人员和项目，所有这些都需要领导人的参与。如果第一层的执行人，如副总裁，没有跟进，就会遇到大问题。一些领导人意识到六西格玛推广的重要性，但他们可能很忙，没有特别密切关注。对于这些领导人，我们经常与他们见面，并一对一推广。

第二，在协调部门的合作中，任何六西格玛项目都需要相应的人力资源合作。这在选择中非常重要。本科毕业是一个艰难的指标。最好学习数学和物理统计，但也必须是一个小团队领导。在做六西格玛项目的过程中，企业自然会培养储备人才，他们可以帮助传达六西格玛的精神。被选中的人必须全心全意地学习六西格玛。学习是一个痛苦的过程。如果学生厌倦了学习，退出战场，这对其他人的学习热情是一个重大打击，所以这些学生必须有坚强的意志力和坚持。

第三，财务应该从一开始就合作，直到投资回报率最终精算出来。显然，财务参与是非常重要的。培养了一些六西格玛人才，但对这些人没有相应的激励，最终无法达到最初设定的目标投资回报。

总之，要实施六西格玛标准，必须有三个1/3，第一个是领导的配合，第二个是员工，第三个是财务。希望以上内容能对你有所帮助！