KAIZEN—六西格玛管理的一大核心

改进的目的是通过制定标准化的工作模式来改善整个企业的业务。据信，这可以提高效率，消除浪费。

六西格玛管理致力于发现可能导致错误的变量，重点关注产品的质量，包括：发现和消除浪费，从而提高生产速度和质量。

最终的结果是一致的。即使单词本身没有表达出来，它也暗示了这一点。精益六西格码的最终目标是帮助改善业务。

以下是对持续改进周期的概述：

让员工参与进来。

收集问题清单。

鼓励解决方案，选择想法。

测试解决方案。

定期测量和分析结果。

如果成功，采取此计划。

不断重复

六西格玛模板用于改进：

定义:定义问题。定义目标，包括陈述项目原因所需的所有相关信息。

测量:确保测量当前流程中的当前数据，不要忘记测量基线。

分析：问题的原因。这可以通过使用六西格玛工具（例如，根本原因分析，5为什么，帕累托图）来完成。这里只有几个例子。

改进：通过在分析阶段解决方案，查看如何操作。

控制：持续监控以跟踪这些改进的效果。如果发现任何退步，请立即修复。只要有良好的监控，就可以很容易地进行日常维护。因此，我们会立即发现问题。