六西格玛—全球500强企业都在运用的流程管理法！

很多人都听过六西格玛这个词，但他们不知道什么是六西格玛，那么什么是六西格玛呢？事实上，这是摩托罗拉公司发明的一个特殊术语，描述了质量改进过程中要实现的目标。六西格玛的管理表现包括减少缺陷和提高质量，这涉及到业务的关键环节！

六西格玛管理法使摩托罗拉实现了当时几乎不可能实现的目标。20世纪80年代初，摩托罗拉的质量目标每五年提高10倍。实施六西格玛管理法后，每两年改为10倍，甚至创造了四年改为100倍的奇迹，震惊了世界各地的公司。从1987年到1997年，仅仅10年，摩托罗拉就节省了140亿美元。

霍尼韦尔公司从六西格玛管理法的实施中受益于成本控制。仅在1999年，该公司就节省了高达6亿美元的成本。为什么六西格玛管理法可以帮助企业节省这么多钱？因为它是迄今为止最先进的质量管理方法之一，掌握六西格玛管理方法可以使产品生产的每个过程和环节都能够准确、可控地运行。

事实上，六西格玛通过电气公司真正流行起来。由于电气公司的成功实践，六西格玛的管理方法如此受欢迎。在电气公司的时间里，六西格玛的管理方法得到了充分的实施，提高了企业的业绩和生产力。因此，公司选择六西格玛没有错！