【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化？

定义、测量、分析、改进和控制，以英文缩写DMAIC，这是六西格玛的五阶段问题解决方案。DMAIC允许组织中的管理层提前制定计划，并采取一系列步骤帮助事情顺利进行。

DMAIC的优势:

1.增加收入。

当组织试图减少DMAIC不需要的生产过程时，它将经历高水平的生产。当产量增加时，很少有错误会带来很多利润。

2.降低成本。

一个不能很好地掌握事情的组织不会意识到他们浪费的资源和时间，直到为时已晚。DMAIC的过程可以帮助组织减少浪费的资源和时间，从而最终长期为他们节省大量资金。

3.产量最大化。

组织使用六西格玛的主要原因是：为了降低成本，这将增加组织的产量，因为产量可以使用更少的资源。

DMAIC流程如何帮助组织产量最大化:

01.定义

在这个阶段，组织必须问自己一些非常关键的问题，比如什么是生产过程中的缺陷，什么会影响业务运营。

在正确解决这两个关键问题后，组织可以定义其目标，并确保其生产过程的有效性。他们检查所有可用的资源，并制定计划。

02.测量

这里的组织需要检查他们自己的生产系统、有效的方法和无效的方法。当一切都被衡量时，组织可以知道生产问题的根本原因，并开始寻找解决问题的方法。在这个阶段，制定数据收集计划是非常有用的。

03.分析

在这个阶段，组织需要分析他们在测量阶段收集到的关于其生产过程的信息。当管理层分析数据时，组织可以减少生产问题的原因，并找到充分利用事物的方法。

04.改进

当每个人都很好地理解生产问题时，组织中的每个人都应该开始思考如何使事情变得更好。在这个阶段，组织将测试和实施所有的想法，以提高产量，并在所需的时间内进行改变。

05.控制

生产问题的选择和解决方案只是一个开始。组织必须确保他们坚持这个问题。这是持续改进的最后阶段，其总体目的是提出保持高产量的策略。