六西格玛：有这5大想法，不是想得美，而是想错了

毫无疑问，六西格玛正成为一种流行的商业方式。随着我们比以往任何时候都谈论六西格玛，肯定会有一些错误的事情。尤其是当你听到下面提到的五件事时，你知道你听到了错误的想法。

1.六西格玛仅适用于生产企业。

许多人认为六西格玛只适用于制造业。尽管摩托罗拉和通用电气首次采用六西格玛。即使一个组织不生产任何东西，它仍然可以享受六西格玛的好处。一般来说，六西格玛适用于任何流程重复的组织。

2.六西格玛绿带认证一无是处。

如果你想把你的事业提升到下一个水平，你可能会听说组织不再重视六西格玛绿带认证。这可能会让你不愿意获得认证，这是一个错误的想法。有了六西格玛认证的专业人士，为什么有眼光的雇主会放弃？

3.六西格玛需要大量的时间和金钱。

就像企业里的一切一样，六西格玛需要资源来实施。然而，有人说六西格玛需要太多的资源、时间和金钱。虽然这可能是真的，但并不是所有的情况都是真的。归根结底，这些都是对资源的合理管理，以便从方法中获得最大的利润。

4.六西格玛会导致裁员。

鉴于六西格玛可以通过消除浪费来改善组织过程，人们可以很容易地得出结论，人员将被解雇。虽然这个过程中的缺陷确实与人有关，但消除缺陷并不意味着自动解雇任何人。

事实上，我们可以说，六西格玛实际上可以让员工更有效地完成工作。如果缺陷是由缺乏技能造成的，雇主更有可能为工人提供额外的培训，让他们更好地工作。最后，这将增加员工在组织心目中的价值。

5.六西格玛只会给员工带来压力。

这个错误的想法是另一个错误的想法——组织文化很难改变的结果。一旦员工对工作采取一定的态度，请根据六西格玛的要求改变这种态度，这将给员工带来心理压力或压迫感。

虽然人们对变化没有很好的反应，但在正确管理变化时很容易实施变化。通过逐步沟通变化，为员工提供成功的工具，变化很容易被接受。

可悲的是，错误的理解和误解比真相传播得更快。任何愿意尝试六西格玛方法的人都需要明白，有些事情会被称为破坏来之不易的成功声誉。