企业开始推行六西格玛（6sigm）会听到那些反对的声音

对于任何组织来说，没有高层的支持，做好或实施六西格玛是不可或缺的。最好的情况是高层是六西格玛管理的信徒。大多数反对者都渴望看到翻天覆地的立竿见影效果。

以下是反对六西格玛六西格玛(6sigm)的声音:

1.六西格玛(6sigm)是一种时尚流行；

2.这不会持续太久，管理层会转向其他重大事件；

3.我们这样做是因为XX标杆公司在这样做；

4.新总经理只是新官上任三火；

5.有什么大不了的？这么多年来我们一直在这样做；

6.我以前试过，但没有效果；

7.已经实施了一种流程改进方法，那么为什么还需要呢？

8.没有多余的时间去做；

9.没有资源去做；

10.现在做得很好，我们不需要这个；

11.六西格玛(6sigm)可能无法解决我们的问题；

12.我们已经知道如何解决我们的问题；

13.我们不能冒险把好员工变成黑带；

14.以前的经验表明，黑带对你的事业有害；

15.太贵了，我们很难收回投资；

16.这是一句冠冕堂皇的话，实际上是让员工下岗；

17.为什么要做超出自己工作的事？

18.我们已经超载了；

19.如何将六西格玛(6sigm)与我们正在做的其他事情融为一体；

20.六西格玛(6sigm)只对制造业有效；

21.六西格玛(6sigm)在我们部门没用；

22.你不能用工厂车间工人的方法；

23.这是一个强硬的尝试，只会让真正的问题更加混乱。

值得注意的是，无论我们在哪里，我们都会听到相同的内容，几乎一个字也不错。结论也不例外。六西格玛（6sigm）的领导人应该假设这些疑虑潜伏在他们自己的公司里。领导者如何处理这些问题，以及他们是否提前及时处理这些问题，决定了他们是否顺利，是否能得到广泛的支持。