企业实施六西格玛，这两点最重要！

六西格玛的广泛应用使各行各业蜂拥而至，包括制造业、服务业等大众行业，甚至许多机构和政府机关。可以想象，六西格玛的应用将会更加广泛。在技术层面上，六西格玛也努力实现卓越。然而，企业实施六西格玛仍需注意这两点。

首先，企业要成立专门的专家组来研究六西格玛。

为了系统地研究六西格玛的重要性和实际操作中可能出现的各种问题，然后提出一套符合国家和企业特点的方案，企业应建立一个以六西格玛为中心的专家组。这样，虽然在早期阶段需要大量的投资者，但它可以提高质量，同时降低成本，提高客户的满意度和忠诚度。这样，企业和客户都将获得巨大的利益。专家组的主要工作是通过分析数据，证明六西格玛实施后，企业收入增加，争取领导的大力支持和随后的资本投资。此外，企业还应对相关人员，特别是黑带和黑带主管进行定期的六西格玛知识培训。黑带和黑带主管必须掌握六西格玛的知识，以便真正做好六西格玛项目的管理和开发。

二是建立一套行之有效的激励评价机制和标准。

六西格玛活动开展后的状态应由标准评价机制进行评价。在这方面，中国应积极借鉴国外的相关经验，取长补短，去芜静，建立符合中国具体情况的评价指标体系，不仅符合实际情况，而且便于操作和管理。该系统在启动后应继续改进和改进。无论是评估还是激励，都应将该系统作为重要的参考基准，尽可能确保评估的公平性、客观性和公正性。至于经济效益的评估，我们必须确保公平性和公正性。这就要求企业加大投资力度，完善人才培养和激励机制。沿着六西格玛轨道前进的道路上有许多困难。面对这些困难，相关人员不仅要有迎难而上的精神，还要运用自己的大脑，创造性地工作待遇成正比正比，成绩月突出，收获越多。在这一信息中，经济告诉发展的时代，人才是核心竞争力。对于企业来说，最大的投资是激励和培养人才。

从以上可以看出，在追求效率和质量的背景下，六西格玛在各行各业的应用将越来越广泛，其地位将越来越重要。