实施6六西格玛管理的企业形成的企业文化有什么特点？

六西格玛管理作为企业提高竞争力的管理方法，近年来越来越受欢迎，越来越多的企业开始实施六西格玛。众所周知，企业文化的成功实施非常重要，那么六西格玛管理企业形成的企业文化的特点是什么呢？

1.追求卓越，不断进取。

一旦企业成为六西格玛公司，就会形成一种企业文化：追求卓越，不断进取。在六西格玛的管理理念中，追求卓越不再是一个空洞的口号，而是一个真正的体现，即100万个机会中只允许有3.4个错误。六西格玛管理是通过不断为企业和员工设定更高的目标，推动公司全体员工实现目标，帮助公司实现整体目标。六西格玛公司的员工可以根据客户的需求，用自己的方法改进工作，实现客户的目标，这与普通公司明显不同。因此，在六西格玛公司的企业文化中，追求卓越是非常重要的。公司领导和公司全体员工应不断努力。

2.首创精神，行为无边界。

作为一家六西格玛公司，它要求企业的普通员工具有巨大的创业精神。这种创业精神包括：员工可以对事情负责，并敢于对事情负责。只有这样，才能实现持续的改进和持续的进步。六西格玛文化强调无限合作的目的是实现各相关方面的双赢和互利。它要求员工了解如何合作融入这种合作，要求人们了解自己的角色如何配合组织的总体方向，并衡量企业管理过程中各部门活动之间的相关性。这样，六西格玛管理系统就能满足客户的需求，产生效益，有效打破企业各部门之间的界限，创造真正支持团队合作的管理环境和管理结构。

3.怀疑态度，居安思危。

在六西格玛公司，我们总是对现状持怀疑态度，永远不满足现状，因为目标还没有完美。只有居安思危的公司才有进一步发展的动力。比如一家电气公司被《财富》杂志评为最受尊敬的公司，管理者也被评为世界管理领袖，所以这家电气公司应该有足够的资本自豪感。但在电气公司，却是这样一个场景:大家都觉得公司需要进一步改进，不改进就会落后，明年要实现两位数的增长，目标永无止境。

4.始终以客户为导向。

几乎所有的商业机构都在宣传他们是以客户为中心的。然而，如果没有测量客户满意度的测量单位系统，为什么企业把客户放在首位？如果公司公开关注但不建立评价体系，这样的组织对自己真正关注的知之甚少。

关于六西格玛管理企业形成企业文化的特点，小化妆介绍了这么多，在六西格玛管理企业必须形成六西格玛企业文化，而不仅仅是形成管理模式，相对而言，六西格玛管理技术和方法并不难，难以改变人们不适应质量观和态度。