你对六西格玛项目成果发布、评审和分享了解多少？

如果企业选择实施六西格玛，他们必须对六西格玛有更多的了解。我们都知道，在实施六西格玛之前，企业应该首先选择六西格玛项目，了解六西格玛项目。你对六西格玛项目的结果了解多少？

企业应科学、全面地评价六西格玛项目的成果，建立符合企业自身特点的激励政策，使改进活动进入良性循环。

企业应根据六西格玛管理的推业应定期召开六西格玛项目成果发布、评审和分享会议。参与者包括：评审人员、项目团队成员及相关流程。部门人员。

企业可以成立由倡导者、高级黑带和与项目相关的业务负责人组成的六西格玛项目评审委员会，对参与发布的结果进行无记名评分，平均评委评分，必要时结合现场验证。评价应鼓励和突出相互学习和交流，注意活动过程的有效性，倡导特色成果，考虑经济、环境和社会效益。项目成果的评价应科学，采用科学的评价方案，实事求是。不能夸大项目的成果；二是全面评价，不限于经济效益，也要指出不足。项目评价一般包括以下几个方面：

1.项目选择的合理性。

①选项是否有意义、有价值；

③项目目标是否具有挑战性，符合SMART原则，是否实现。

2.运用六西格玛的概念方法和统计技能。

①是否正确运用六西格玛的思路.方法解决问题；

②是否正确。合理运用统计工具和技能来解决问题；

③数据发布是否完整，质量是否高。

3.项目收入。

项目收入计算是否合理.正确，是否为公司取得可观的项目收入或取得了显著的管理效果。

4.项目范围及推广应用前景。

①在项目范围方面，团队成员是否与项目本身涉及的职能部门一致，承担适当的项目工作，是否反映跨职能合作；

②项目是否具有推广应用价值。

5.发布者的思辨.表达.沟通.组织协调.回答问题等软技能表现。

①表达是否清晰；

②时间掌握是否合适；

③回答问题是否正确；

④团队负责人是否有能力组织领导项目组。

除了在企业内部发布。除了分享外，您还可以与客户、供应商和合作伙伴一起发布和分享，而不违反公司的商业秘密（如参加全国或地区。行业六西格玛成果新闻发布会和六西格玛优秀项目选择、编写材料或书籍等），促进社会进步和发展。共享的目的是进一步扩大改进和创新的效果，降低改进成本，提高改进效率，扩大收入区域，为利益相关者创造更多的价值。

关于六西格玛项目成果的发布.评审与分享，小编就介绍这么多，希望以上内容能对您有所帮助！