导入六西格玛管理方法必知问题

已经有了质量管理体系，那么我们还需要六西格玛的管理方法：

六西格玛管理方法是一套完整的持续改进工具，可以保证质量，降低成本，如果我们的公司不发展，你的公司就会过时。六西格玛不是一种规范，而是一种文化，是从保护标准到思想改革创新的突破性理念。

实施六西格玛管理方法需要多少人：

我们可以从任何人数逐步实施，但六西格玛的真正管理理念需要每个人，包括管理者和工人。一般经验：每100人有一条黑带和10条绿带。

快速绩效突破的关键是什么：

建立实际的发展战略和财务目标。

高层技术人员的大力支持和影响。

科学的统计分析和统计分析方法(DMAIC)

建立业务流程的计量检定规范，并进行严格、连续的检查。

深入有效的培训方案，掌握专用工具的统计分析和解决困难的方法。

项目风险管理和项目审查指的是什么：

六西格玛是一种高效的项目风险管理，包括：新项目选择、计划和管理评估。合适的计划是确保成功的重要组成部分。它可以防止缓慢的机会、新项目的总体目标与企业的战略目标不同、资源问题等其他困难问题。管理评估对最终的成功也至关重要。新项目的评价可以进行周审查或月审查，所有六西格玛主题活动都可以进行全面的季度审查和年度检查。

在创建6-Sigma文化时，是否需要公司外的人力资源：

A:不。实施6-Sigma的企业不需要在当前机构中添加其他人力资源管理。在许多情况下，实施6Sigma对策的企业从企业目前的员工中选择部分接受6Sigma学习和培训，然后全职或兼职参与新的成本控制项目。这种做法特别适用于大多数中小企业。

六西格玛项目会对中小生产企业生效吗？如何实施六西格玛方法？

答：六西格玛发展战略的重点是根据系统软件架构永久减少整个过程的自变量，并取得开创性的进展。因此，六西格玛的新项目，特别是适合中小企业。其中一个原因是，对于大多数中小企业来说，公司很少或没有提高技术工程师工作能力的发展战略重点。在大多数情况下，重点往往是消防工作，而不是相关成本降低或改进的新项目。