关于机械行业推进六西格玛管理的几点看法

六西格玛管理公司诞生于20世纪80年代的摩托罗拉，通过通用电气（通用电气）的成功应用，成为通用电气的发展战略，于2002年开始在中国引进。机械企业的六西格玛管理起步较早，但企业之间的发展不平衡。

什么是六西格玛管理？

1.是质量尺度和追求的目标。

2.是一套科学的工具和管理方法，六西格玛管理采用DMAIC或DFSS的工艺进行工艺设计和改进。

3.是一种商业管理策略。6Sigma管理是一种提高客户满意度、降低运营成本和周期的过程创新方法，通过改进组织核心过程的运行。

为什么要进行六西格玛管理？

六西格玛管理的首创者摩托罗拉回答说：为什么要进行六西格玛管理？

事实上，生存和发展是企业管理的永恒主题，客户和市场是企业生存和发展的基础。一方面，企业要不断把握，满足甚至超越日益严格的客户需求；另一方面，企业要不断提高产品质量和内部管理水平，减少不必要的内部消费。

经过多年的发展和积累，我国机械工业基本形成了相当大的规模，但与国际机械强国还有相当长的路要走。其中，生产、试验设备精度和自动化程度等硬件差距仍在第二，广泛管理、大量内部消费、普遍低员工质量等软件实力越来越成为制约我国机械工业发展的瓶颈，生存和发展问题也存在。因此，六西格玛管理是不断提高企业的产品质量和管理水平，不断降低运营成本和内部消费，不断提高核心竞争力，不断改进。

●六西格玛管理是否适合机械行业。

六西格玛管理是否适合机械行业？答案是肯定的。原则上，只要产品的缺陷可以量化和测量，六西格玛管理就可以进行。事实上，虽然六西格玛管理产生于硬件制造业，但其应用领域远不止制造业，在银行等服务业成功应用六西格玛管理的案例并不少见。

与其他制造业相比，机械行业有其自身的一些特点：虽然批量有大有小，生产工艺有长有短，但生产工艺要求严格，设备维护重要，产品尺寸多，外观工程多。鉴于机械行业的这些特点，通过六西格玛管理改进和优化生产工艺，提高设备维护效率有很多问题。