变革管理的六西格玛你懂吗?_六西格玛方法论

六西格玛项目的实施过程是一个改变过程、制度和文化的过程。六西格玛项目负责人应带领团队迎接变革，促进变革。项目管理是一门复杂的科学。项目的成败取决于许多因素。项目管理中的沟通和变革管理是项目成败的关键之一。成功的六西格玛项目不仅是一项技术工作，也是一项变革管理。

改革管理的根本目的是得到项目成功实施所需的相关方的支持和承诺，同时促进所有员工的接受和适应新的系统和新的过程。具体来说，改革管理必须实现以下目标：项目团队和业务部门领导、企业决策层、及时有效沟通、支持、参与和推广；项目团队能够有效沟通，使项目团队成员协调、保时、质量、数量，得到全体员工的认可。

为了使整个企业能够清楚地了解项目实施的目的、制约和进度，必须做到:

1、让全体员工了解项目实施的原因和意义，了解项目实施对面的整个企业、各部门和全体员工的影响；

2、让全体员工看到高层领导通过实际行动对项目实施的支持和承诺；

三是确保企业合理安排员工的工作职责，合理安排员工的角色转换，甚至调整组织结构。

对项目涉及的人员进行必要的教育和培训，以积极的态度迎接可能的变化，确保相关人员具备相应的技能，加强企业内外的宣传和沟通，为项目的顺利进行创造合适的组织氛围。

变革管理的核心是沟通，以获得受变革影响的相关人员的理解和支持。由于这种支持只能在关键决策者意识到变革的作用时得到，项目负责人不仅是变革的倡导者，而且具有良好的沟通能力和影响力。