体系的初步建设是导入六西格玛管理咨询的根基

系统的初步建设是进口阶段的保障体系，是六西格玛管理体系的基础。系统的初步建设需要建立六西格玛管理体系的关键体系，为进口阶段的实施和成功提供基本保障。主要包括六西格玛项目会计标准、管理目标评价体系、奖励认可体系和项目管理体系。

1.项目会计标准。

项目会计标准是六西格玛管理体系的利益反应。每个六西格玛项目最终都将实施为明确的财务收入，这也是六西格玛管理体系实施的基础。在项目会计标准中，应注意两个方面：

①财务部门干预了六西格玛项目的要求，并根据六西格玛项目的发展制定了财务会计标准。最直观地反映了六西格玛项目对企业利润的贡献，量化了六西格玛在企业中的发展价值；

②财务部门审查六西格玛项目的收入。如果六西格玛项目的财务会计标准是六西格玛项目的方向，那么财务审计就是约束力的体现。六西格玛项目发展的基础是最大限度地扩大收入，尽量避免损失或解决损失问题。

2.管理目标考核制度。

通过绩效考核，可以明确反映管理目标考核制度。主要体现在两个方面:

①通过将六西格玛工作纳入绩效考核，直观地反映了六西格玛工作占部门考核指标的情况；

②不同格玛项目中不同角色的比例不同。职能越高，绩效考核的比例越大。例如，黑带可以占绩效考核指标的50%以上。

3.奖励认可制度。

奖励认可制度是对六西格玛工作的鼓励和支持。通过调动成员对六西格玛工作的热情，引导成员了解六西格玛，在保证六西格玛工作基础的前提下，深化六西格玛在企业中的实施。这还包括奖励和认可两个方面。

4.项目管理制度。

项目管理体系是渗透到整个六西格玛工作中的管理体系，从项目审批过程到结果，全面控制六西格玛工作的进程和调控。

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