六西格玛和TPM的不同点是什么？

六西格玛对提高产品质量和企业竞争力有很大帮助，因此企业对六西格玛的认可度越来越高。TPM作为一种全员生产和维护方法，主要使设备的性能最佳。六西格玛和TPM有相同之处，那么六西格玛和TPM有什么区别呢？

1.关注的对象不同。

六西格玛主要关注一些与缺陷相关的问题。它可以利用DMAIC的方法，通过数据收据的收集和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施。因此，它主要解决了一些质量问题。

TPM主要关注设备的状况，如设备的完整性、设备的状态等。

2.不同的理论基础支持六西格玛和TPM。

六西格玛的工具和方法是基于数据的，对数据的要求相对严格。改进后，必须再次通过数据验证，以验证项目是否达到预期目的。

相对而言，TPM不需要大量的数据作为支撑，可以凭借一些传统的经验，对相关项目进行改进。

3.涉及的范围不同。

正如前面所说，六西格玛关注产品质量/缺陷。主要是提高产品合格率，满足客户要求，降低成本。关注的对象可能仅限于改进项目。

TPM的实施注重设备，还必须规范一些与设备相关的活动，如生产现场5S、备件管理等。因此，它涉及的范围相对较广。