六西格玛和TPM的相同点是什么？

六西格玛对提高产品质量和企业竞争力有很大帮助，因此企业对六西格玛的认可度越来越高。TPM作为一种全员生产和维护方法，主要使设备的性能最佳。那么六西格玛和TPM的相似之处是什么？

1.两者都是一种管理方法，可用于各领域的企业，形成企业文化。

六西格玛管理通过自上而下的活动，形成了以客户为导向、以流程为载体、以数据为基础的企业文化。

2.六西格玛和TPM都有自己的理论和工具。

六西格玛采用DMAIC流程分析技术-定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)，实现产品和服务质量的不断提高。它通过鱼骨图、帕拉图。DOE等工具支持六西格玛理论的实施。

3.TPM也是这种文化，强调全员参与，通过改进，提高综合设备效率，满足客户需求。

六西格玛和TPM都强调人员的参与，尤其是一线员工，组成小团队，成为企业内部的小细胞，开展活动。

4.两者都需要相应的专业人员。

六西格玛项目的完成离不开我们一直在谈论的黑带/绿带专业的六西格玛人才。同样，TPM管理也需要一些专业人才。他们之间有一些专业知识。